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  • 上市公司仁和藥業(股票代碼000650)

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    降成本 增效益 強管理


    藥都仁和開展 “金點子”項目推介活動

    2008年12月17日晚,江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明,公司總經理辦公會議擴大會議正在緊張進行中。根據公司總經理提議要求,各部門負責人通過近半個月的調查了解,梳理分析,共提交了“降本增效、技術革新、創新管理”項目32項。晚上的會議重點審議這些“金點子”。

    這些“金點子”的內容涉及公司各個層面,各個領域。有管理新思想、節能降耗、工藝改進、產品質量控制、投入產出過程控制等。經過激烈討論、科學論證,有15個重點項目脫穎而出,公司將這些項目作為09年度重點推進工作上墻公布。下一步公司將出臺績效掛鉤考評獎罰辦法,辦公室將對實施情況進行季度跟蹤考核,年底檢查評比,重獎取得良好經濟效益的“金點子”。同時公司將推行的項目納入部門年度目標責任書中,實行責任人負責制,也將作為年度評先樹模的重要依據之一。

    2009年,是集團“二五計劃”非常關鍵的一年。藥都仁和作為集團最大的制藥企業,品種最多,工藝最繁,將面對高產低耗的最嚴峻挑戰———年生產任務32萬件,成本再降2—3個點。公司將充分發揮總經理辦公會核心作用,把降低生產成本與打造“三快”團隊結合起來,堅持科學發展、規范創新、降本增效,把責任下放,從工序優化入手,將降成本工作落腳點落在小技改、小革新主要經濟技術指標上。如優化10ml口服液清洗工序,一年就可節省約25000元。值得一提的是,目前公司已立項批準在建的前處理儲水池項目,每年可節約成本11.5萬元。辦公室和供銷部從08年不足中找差距,從優點中強發揚,實事求是,勇于創新,決定從部門小事做起,“小本經營”。生產技術部、質量部站在專業角度,站在GMP規范化管理的高度,提出“優工藝、抓質量,促生產,保安全”管理理念,措施有利,分析細致,思路寬闊,令人一驚。財務部與人力資源部從“內功”切入,做好文章。設備動力部可謂更“?!薄谴舜谓党杀卷椖客平榈摹按髴簟?,在物資管控、動力消耗上大膽“開刀”,力度之硬,刀法之準,堪稱前所未有。

    據悉,在生產工作實際中,成本已成為每個生產子公司關注的焦點、難點,如何使成本工作做到可控、節約,使成本降耗工作難點不難,真正實現效益最大化,藥都仁和組織開展了這次“金點子”活動。形成人人心中想成本,個個手中降成本,大事小事講效益的良好氛圍,力爭09年度可比成本降低2%以上,促進全年生產經營目標的實現。

    “挖潛新思路,收集金點子,降本增效益,企業大發展?!蹦壳?,一個想“金點子”、獻“金點子”、干“金點子”活動的熱潮正在藥都仁和蓬勃開展。此舉有力地調動了全體員工的積極性、主動性和創造性,可以預見,該公司的“金點子”屆時必將結出更多的“金果子”,為集團實現“二五計劃”作出應有的貢獻。


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